Category: it

Category was added automatically. Read all entries about "it".

Попробуйте СПАРК Интерфакс!

СПАРК – это профессиональное решение для проверки контрагентов, управления кредитными и налоговыми рисками, маркетинга, инвестиционного анализа, поиска аффилированности.

Качественную информацию о компаниях мы объединили с мощными аналитическими инструментами, создали сервисы, базирующиеся на знании источников информации и глубоком понимании задач, которые ежедневно решают наши клиенты. Наши скоринги позволяют мгновенно оценить платёжеспособность и надёжность компаний.

Логотип

В сложной аналитике нужно быть не только постановщиком задачи, но зачастую и разработчиком

Если посмотреть на изменение структуры решаемых с помощью ИТ задач, нетрудно заметить, что в этом спектре неизменно растет доля аналитических задач, смысл которых можно в самом общем виде определить таким образом: получение на основе некой исходной фактической информации качественно новых знаний, которые помогают оптимизировать или даже коренным образом улучшить процесс принятия решений. При этом расширение сферы применения аналитических методов идет, как обычно, одновременно по разным направлениям. С одной стороны, аналитика применяется для решения все более сложных и ответственных задач, а с другой — аналитические средства становятся доступными и необходимыми не только для «элитных» потребителей, но и для массового рынка.

Одним из примеров применения бизнес-аналитики в относительно новых сферах и ее выхода на массовый уровень является проект СПАРК, уже более десяти лет развиваемый российским информационным агентством «Интерфакс» и получивший очередной толчок в виде совместного с фирмой «1С» проекта «1Спарк-Риски» (соглашение о сотрудничестве было подписано в июне на Петербургском международном экономическом форуме). О том, как современная аналитика, в том числе методы больших данных, могут применяться для повышения эффективности и надежности экономических отношений участников рынка, обозревателю PC Week Андрею Колесову рассказал генеральный директор службы финансовой и экономической информации Международной информационной группы «Интерфакс» Сергей Яковлев.

PC Week: Как бы вы охарактеризовали смысл задач бизнес-аналитики и в чем заключается специфика Big Data?

Сергей Яковлев: Задача заключается в том, чтобы извлечь новые полезные знания из постоянно растущего объема информации, которая поступает из самых разных источников. Ежегодно объем сведений о бизнесе увеличивается на 50-70%, это постоянно расширяющийся вал структурированных и неструктурированных данных. После очистки от информационного шума из них можно и нужно извлекать знания.

Чтобы решить эту задачу, приходится двигаться сразу по нескольким направлениям. Во-первых, внедрять более эффективные технологии поиска, сбора и мониторинга, охватывающие весь массив данных. Во-вторых, использовать ETL-технологии для очистки и анализа этих данных. В-третьих, инвестировать в повышение качества данных и вручную дособирать недостающие для полноты картины элементы. Наконец, последняя и, пожалуй, самая непростая задача — идентифицировать данные, сводя неструктурированную информацию со структурированной, что в дальнейшем позволит найти нужные взаимосвязи и реально обогатить наши данные.

Получается, что нам необходимо извлечь из собранных данных крупицы нужной нам информации на фоне большого шума. Например, любые сигналы о деятельности конкретной компании, которые позволяют нам распознавать компании-однодневки и реально действующие предприятия. При этом нужно решать типичные для любой сложной задачи проблемы — осваивать новые технологии, нанимать хороших программистов, математиков, лингвистов, а с этим всегда непросто. И, конечно, надо иметь компетенции в прикладной области, понимать, что требуется нашим клиентам, чтобы тратить силы на извлечение тех крупиц информации, которые реально нужны и помогают в принятии ими решений.

PC Week: В чем суть задач, решаемых с помощью системы СПАРК?

С. Я.: Российская экономика всегда была зоной высоких рисков, а в последнее время все больше этих рисков из теории переходят в практику: от обвального падения цен на нефть до резкого роста шансов получить налоговые доначисления из-за присутствия в цепочке НДС фирмы-однодневки. Задача нашей системы — оценивать все виды рисков при работе с контрагентами. Конкретная организация должна понимать: при работе с фирмой-однодневкой есть очень высокая вероятность получить штраф от налоговой службы, которая может не признать платежи по контракту как расходы.

Но штрафа можно избежать, если компания покажет, что ее связь с фирмой-однодневкой была непреднамеренной. Более того, что вы не просто не знали о том, что ваш контрагент является «нехорошим» партнером, но и предпринимали шаги, чтобы убедиться в его благонадежности. Но если посмотреть арбитражную практику, то мы увидим, что доказать непреднамеренность связей с фирмами-однодневками налогоплательщикам в российских судах чрезвычайно трудно. Суть нашего сервиса заключается в том, что мы даем бизнесу не только инструмент, который позволяет выявить подозрительных партнеров, но и возможность документально доказать в суде, что проводилась проверка контрагента на предмет его добросовестности. И если определить уровень добросовестности всегда можно только с определенной вероятностью, то иметь для суда доказательства вашей непреднамеренности можно практически на сто процентов.

PC Week: Давайте для простоты будем говорить о самом частом случае недобросовестности — о фирмах-однодневках. Разве это так сложно — выявить типовой набор признаков и определять их в автоматическом режиме?

С. Я.: Тут ситуация в стиле «пушка и броня» или, точнее, «вирусы и лекарства». Мы находим лекарство против вируса, но вирус видоизменяется и нужно искать новое лекарство.

«Однодневки» за время массированной борьбы с ними научились мимикрировать и прятать свою сущность. Признаки, позволяющие ранее понять, что перед вами «однодневка», — массовый адрес регистрации, один директор на много компаний, отсутствие отчетности, маленький срок на рынке, уже не являются определяющими. Сегодня «однодневка» может иметь индивидуального директора, созданный с помощью конструктора сайт. Она даже может сдавать отчетность и платить налоги и формально не вызывать подозрений у налоговых органов.

Отличия надо искать глубже, внимательно исследуя большое число косвенных признаков. Благонадежную компанию отличают более сложные и в основном качественные показатели: «живой» сайт, обновляющиеся вакансии, реальные платежи, заключенные и исполненные госконтракты, наличие лицензий и т. п. Вот тут мы и приходим к большим данным: нужно использовать массы разных источников информации, раскиданных по Интернету или собранных в специализированных базах данных многочисленных госорганов. С помощью этого массива данных модель оценки благонадежности компаний пополнилась большим числом факторов, которые помогают отличить хорошие компании от плохих" и дают налогоплательщикам возможность распознать в контрагенте «однодневку» еще на этапе знакомства.

PC Week: Но если «однодневки» постоянно адаптируются к новым условиям, не получается ли, что мы гоняемся за тенью?

С. Я.: Да, гонка эта непростая, но эффект очевиден — тень эта постоянно уменьшается, т. е. бизнес-среда становится все более здоровой. Так изучаемый нами «Индекс должной осмотрительности» (ИДО) показывает, что число юрлиц с признаками «однодневности» снизилось за последние пять лет почти в три раза (до 650 тыс.) и составляет примерно до 15% от общего числа коммерческих компаний. Тем не менее риск столкнуться с токсичной компанией в России по-прежнему весьма велик. При этом для разных категорий компаний есть различные виды рисков и соответствующие индексы нужно рассчитывать по разным моделям.

Кроме изучения официальных источников информации, растущую роль играют, если можно так сказать, социальные методы, когда собираются и анализируются сведения от самих компаний об их контрагентах. Так, система «СПАРК-Мониторинг платежей» анализирует платежную дисциплину 500 тыс. российских компаний. В рамках этого сервиса, функционирующего с 2011 г., участники рынка обмениваются информацией о том, вовремя ли их контрагенты оплачивают текущие счета. Эти данные поступают в систему анонимно, в ней агрегируются и затем превращаются в рейтинг платежной дисциплины компании.

PC Week: Решение подобных задач — это не только современные технологии, но и довольно сложная математика. Какие методы тут применяются?

С. Я.: Да, все эти наши индексы и рейтинги — это очень интересная ИТ-задача, которая связана со статистическим анализом громадных массивов данных с использованием различных моделей и оценкой влияния значимости сотен факторов. Например, для построения ИДО мы тестировали логистическую регрессию, гибридную нейронечеткую сеть и многофакторную модель на основе бинарных деревьев. Модели тестировались на тщательно сформированных «плохих» и «хороших» выборках, составление которых — отдельная ИТ-задача: к примеру, нужно проанализировать определенную выборку решений арбитражных судов на контекст проявления должной осмотрительности, автоматически найти те решения, где победителем была ФНС, извлечь из найденных решений юрлиц и идентифицировать их. Результатом всей проделанной работы мы можем гордиться — предиктивные показатели индексов достаточно высокие. При этом сама модель акцептована аналитиками наших американских партнеров — компанией D&B, крупнейшим игроком на рынке баз данных для оценки кредитных рисков, а ее результаты используются в их продуктах по всему миру.

PC Week: И все же насколько эти проблемы являются актуальными для бизнеса? А если актуальны, то для каких категорий в первую очередь?

С.Я.: Что касается актуальности, то тут есть хороший комплексный показатель — динамика этого рынка. Так, по нашим оценкам, общий объем российского рынка информационных бизнес-систем, составляет более 3 млрд руб. и продолжает расти на 6–8% в год, несмотря на общий спад в экономике страны. Должен сказать, что рынок подобных систем начал формироваться примерно с 2000 г. и мы были одним из его пионеров. Базы данных для служб безопасности существовали и до этого, но они не были по-настоящему аналитическими, не объединяли столь широкого набора источников. Главное — они не были открытыми, так как содержали персональные данные, серые и просто нелегальные источники.

Повышение актуальности проверки контрагентов на благонадежность определяется двумя взаимосвязанными факторами: непосредственной заинтересованностью самой компании в том, чтобы, во-первых, иметь дело с проверенным партнером и, во-вторых, соответствовать требованиям регулятора. В упрощенном виде можно сказать так: чтобы не «попасть на деньги» в первом случае из-за того, что они могут пропасть вместе с контрагентом, во втором — в результате штрафа от ФНС.

Вполне понятно, что пользователями подобных открытых информационных бизнес-систем стали в первую очередь крупные предприятия, которые работали с множеством партнеров, благонадежность которых вручную проверить было просто невозможно. Необходимость в системной проверке контрагентов возникла после постановления пленума Высшего арбитражного суда от октября 2006 г., который ввел понятие «должной осмотрительности». Постепенно под давлением налоговиков проверка контрагентов превратилась в обязательную процедуру практически для всех компаний. Помимо необходимости проверять контрагентов у клиентов информационных систем стали формироваться и другие информационные потребности. Так, в большом числе законов и нормативных актов (о внешнеторговой деятельности, закупках, ПОД/ФТ) появилось требование проверки конечных бенефициаров. Мы ответили на это созданием сервиса по выявлению цепочки владельцев, в том числе — трансграничных, став фактически международной базой данных. По европейским странам в системе идентифицированы с помощью реестров этих стран в среднем 80–90% юридических лиц, являющихся владельцами долей в российских компаниях, и это позволяет обнаруживать дальнейшие трансграничные связи.

Одновременно с ростом спроса на такие задачи, конечно, развиваются сами сервисы. Сначала мы ориентировались на то, что пользователями наших сервисов будут специалисты-аналитики в компаниях, им нужно получать большой объем информации, которую они сами будут детально изучать. Но потом фокус начал смещаться в сторону бизнес-пользователя, например директора — ему нужно получать ответ на запрос в более просто виде, типа «да» или «нет». Это особенно важно для малых и средних компаний, у них аналитических отделов просто нет. По мере расширения числа клиентов и совершенствования технологий снижалась стоимость сервисов, они становились более доступными. Кроме того, мы разработали API, через них приложения заказчиков могут работать с функционалом наших сервисов в автоматическом режиме.

PC Week: Как организована эта работа в техническом и организационном плане? Какие источники информации вы анализируете, с какими организациями сотрудничаете?

С. Я.: Мы используем все доступные публичные данные и собираем информацию сами. Всего мы используем несколько сотен источников. Это открытые данные органов власти, данные из Интернета, с торговых площадок и бирж. Какие-то из этих источников платные, другие — бесплатные.

Если посмотреть на СПАРК с точки зрения базы данных и ее структуры, то на задачах проекта задействовано более 40 физических серверов в дата-центре. БД имеет размер около 20 Тб и зарезервирована таким образом, чтобы минимизировать время простоя в случае сбоя основных серверов. То есть у нас внедрено полное зеркалирование. В качестве СУБД используем Oracle, доказавшую свою надежность и обеспечивающую высокую производительность под нагрузкой в миллионы запросов в час. Серверы приложений объединены в кластеры, позволяющие балансировать нагрузку, что особенно важно в пиковые часы, и оперативно добавлять серверные мощности, когда это необходимо.

PC Week: А как реализован ваш лингвистически-математический аппарат? Вы используете какие-то сторонние продукты или что-то разрабатываете сами?

С. Я.: Сложная аналитика — это тема, где нужно быть не только постановщиком задачи, но зачастую и разработчиком, поскольку приходится сталкиваться с принципиально новыми проблемами. Приведу только один пример. Мы лет пять назад занялись задачей эффективного построения взаимосвязей между лицами, юридическими и физическими, и нахождения прямых и косвенных связей между двумя случайными лицами. Искали решения на стороне, протестировали десятки профессиональных программ (в основном иностранных), но так и не приблизились к решению. И в результате нужное ПО сделали наши собственные лингвисты-математики с параллельного проекта СКАН. В итоге на сегодня система анализа связей в СПАРК является уникальным промышленным решением класса графовых баз данных (т. е. систем, оперирующих понятиями узел — связь). В настоящий момент база содержит около 40 млн узлов, из них организаций — 12 млн, персон — 14 млн В качестве узлов в БД также загружены адреса и телефоны. Учитываются связи владения, управления, юридические адреса и т. п., общее количество связей всех типов — около 100 млн При этом в среднем организация имеет четыре-пять связей с другими узлами, а среднее количество связей у произвольного узла не превышает трех, т. е. граф в целом получился довольно разряженный.

PC Week: Вы уже упомянули о том, что вопросы экономической безопасности выходят за государственные границы. Как вы взаимодействуете со своими зарубежными контрагентами — сотрудничаете или конкурируете?

С. Я.: «Знай своего клиента» — это общепризнанная мировая практика, поэтому в данной сфере работают многие известные информационные компании. Крупнейшая из них — Dun & Bradstreet, с которой у нас создано совместное предприятие. Весьма актуальна в мире и тема оценки кредитных рисков, и тут России еще есть куда развиваться. В целом информационный рынок России в сегменте B2B идет туда же, куда и мировой, просто иногда с небольшим отставанием по времени.

Чтобы использовать лучший мировой опыт, применять самые современные наработки, мы создали в начале 2000-х систему партнерств. Это, например, кредитное бюро, где нашим партнером является ведущий мировой игрок в этом сегменте — Experian. Мы были, кажется, хорошими учениками и сегодня сами делаем системы, которые вполне выдерживают сравнение с мировыми аналогами. Если характеризовать в целом характер наших отношений с иностранными подобными системами, то сейчас это скорее партнерство, когда каждый больше занимается своим национальным информационным пространством, и в меньшей степени — конкуренция. Но при этом мы не намерены замыкаться только в рамках России, хотим продвигать свои разработки и за рубеж, тем более что у нас есть действительно передовые решения. Например, та же Dun & Bradsteet теперь во всем мире использует наши скоринги по российским компаниям. Ну а с системой X-Compliance мы стали первой российской компанией, которая вышла на международный рынок информационных систем в области противодействия отмыванию денег и борьбы с финансированием терроризма.

PC Week: Спасибо за беседу.

Источник: pcweek.ru

"Интерфакс" представил новую версию системы СПАРК

Международная информационная Группа "Интерфакс" провела презентацию принципиально новой версии системы СПАРК - "СПАРК 3.0", которая с 25 ноября стала доступной для десятков тысяч ее пользователей в России и за рубежом.

"Каждый год объем информации о бизнесе увеличивается на 70-80%, растет доля неструктурированных данных, для использования которых нужны современные технологии и подходы. Новая версия СПАРКа - это инструмент, который помогает извлекать нужные сведения из big data - любых по масштабу и структуре источников, в том числе мало структурированных, обеспечивает эффективное решение любых проблем, возникающих у наших клиентов в сфере управления рисками", - сказал заместитель генерального директора "Интерфакса", генеральный директор проекта СПАРК Роман Лаба.

Изменения коснулись интерфейсов, функционала, возможностей системы, пользователи получили доступ к новым важным источникам информации.

Система позволяет вести сквозной поиск по всему информационному массиву - включая информацию по разным странам, данные из любых по структуре источников.

"СПАРК 3.0 научился не только добывать полезную информацию из самих данных, но и извлекать знания из совокупности разнородных элементов и даже связей между ними", - говорит Лаба.

Расширились возможности мониторинга - самого популярного сервиса в СПАРКе. Нагляднее стала информация по факторам риска в отношении любого юридического лица. За счет проведенной в 2015 году калибровки повысилась точность аналитических оценок СПАРКа - Индекса финансового риска, Индекса должной осмотрительности.

Новый СПАРК научился проводить многомерный анализ рисков по списку компаний, разбивая юрлица на группы в зависимости от таких параметров, как отрасль, уровень риска, неблагоприятные факторы (ликвидация, банкротство, реорганизация). Используя этот инструментарий, можно комплексно отслеживать качество своего кредитного портфеля или меняющийся профиль рисков контрагентов.

Утроилось число компаний, которые имеют в СПАРКе Индекс платежной дисциплины, который представляет собой оценку риска просрочки платежей. Это результат расширения числа партнеров, которые добровольно сообщают о сроках (своевременно или с задержкой) оплаты счетов контрагентами в рамках реализуемого "Интерфаксом" проекта "СПАРК-Мониторинг платежей".

Новый СПАРК пополнился, помимо Украины и Казахстана, регистрационными данными компаний Белоруссии и Киргизии, он частично покрывает теперь юридические лица и других стран бывшего СССР.

Существенно увеличилось в СПАРКе число трансграничных цепочек собственности, сформированных на базе работы с зарубежными реестрами юридических лиц.



Проверка доверенностей и других нотариальных документов - через СПАРК

Международная информационная группа «Интерфакс» запустила в системе СПАРК модуль для проверки в единой информационной системе нотариата реквизитов нотариальных документов, который позволяет подтвердить подлинность документов.

Сервис поможет проявить должную осмотрительность при заключении сделки, если договор подписывается уполномоченным лицом по нотариальной доверенности. Вы сможете в режиме реального времени проверить подлинность предъявляемой доверенности.

В первом полугодии 2015 года было отмечено значительное увеличение числа мошеннических действий и случаев хищения денежных средств со счетов и из банковских ячеек клиентов по подложным документам, что во многом связано с невозможностью оперативной проверки подлинности нотариального документа. Наш сервис дает финансовым организациям такую возможность.

Модуль для пользователей СПАРКа разработан совместно с Федеральной нотариальной палатой РФ (ФНП) и Фондом «Центр инноваций и информационных технологий» (ФЦИИТ). База данных содержит более 100 млн. бланков с 2010 года и обновляется в режиме реального времени через единую информационную систему нотариата.

Чтобы проверить документ, пользователю достаточно зайти в меню "Сервис" и выбрать пункт "Проверка нотариальных действий".

В появившемся окне необходимо заполнить: тип документа, номер в реестре, дата выдачи, ФИО нотариуса или его ВРИО, серия и номер бланка документа. После загрузки данных система автоматически выдаст результат по проверке с образцом подписи и печати нотариуса (при наличии в информационной системе ФНП). Отчет по проверке нотариального документа можно выгрузить в формате PDF для печати, а вся история запросов хранится в личном кабинете пользователя СПАРК.








Наиболее востребованными типами нотариальных документов в России являются доверенность (более 49 000 000 выпущенных официальных бланков), свидетельство (свыше 17 000 000 бланков) и согласие (порядка 19 600 000 документов). Ежегодно на бланке единого образца оформляется более 23 000 000 нотариальных действий.


СПАРК загрузил домены RU и РФ и начал отслеживать арбитражи по типам дел

С начала этой недели в СПАРК появились новые возможности для работы в системе. Всем пользователям СПАРКа теперь доступны сведения по доменам, зарегистрированным непосредственно юридическими лицами в зонах RU и РФ.

На данный момент в СПАРК содержится 5 064 256 доменов, 304 818 юридических лиц, которым принадлежит хотя бы один домен,  852 980 доменов, для которых установлена связь с российским юридическим лицом.

Еще одна новая функция: расширен функционал мониторинга по изменениям в компаниях. Новые параметры оповещений позволяют отслеживать:


·         Подачу юридическим лицом заявлений по форме Р11 - Р17
·         Факт изменения статуса компании
·         Появление  у юридического лица рассчитанного Индекса платежной дисциплины
·        
Факт возбуждения Арбитражного дела

В системе фиксируются отдельные типы заявлений (формы Р11 – Р17), подаваемые юридическим лицом в органы ФНС. В случае положительного решения по факту подачи заявления вносимое изменение получает ГРН (Государственный Регистрационный Номер), который через 5-10 дней появляется в СПАРК в разделе «Регистрация ФНС». Все попытки внесения компанией планируемых изменений попадают и хранятся в СПАРК, даже если ФНС отклонила заявление.

Кроме того, обновления по мониторингам коснулись Арбитражных дел – СПАРК начал отслеживать документы Арбитражных судов по типам дел: административные, банкротные, гражданские, прочие. Функционал системы позволяет настроить отслеживание сразу всех событий по арбитражному производству или только факт возбуждения дела.



10177981_789654044396707_2174962410989568895_n

СПАРК раскрыл трансграничную цепочку собственников

В СПАРКе запущен сервис, с помощью которого можно проследить цепочку владельцев российских, украинских и казахстанских компаний, включая их зарубежных собственников.

Новый раздел «Структура собственников» позволяет увидеть как промежуточных, так и конечных владельцев, при этом максимальное число звеньев может достигать 14.

Помимо связи СПАРК  позволяет получить краткую информацию о зарубежной компании-владельце: наименование, адрес, отрасль, выручка за последний год,  численность персонала, ФИО руководителя, его должность.

Отметим, что больше всего акционеров российских компаний удалось идентифицировать на Кипре, в Германии, Великобритании, Нидерландах. Однако были обнаружены и акционеры из менее традиционных стран – от Коста Рики до остров Антигуа и Барбуда.

Проводя работу по построению цепочек собственников, Интерфакс использовал информацию своего партнера - Dun&Bradstreet (D&B), база данных которого охватывает 230 млн компаний, а также собственные данные, в частности, по всем странам СНГ.


В карточке компаний, по которым представлена трансграничная информация, появился отчет «Структура собственников»,  с помощью которого можно проследить владельцев компании, и сводная таблица с иерархией владения, в которой указан как уровень в структуре владения,  так и косвенная доля владения. 

В очередной версии СПАРКа есть и другие новинки.

В систему добавлены:

- возможность вывода в отчет по списку данных о совладельцах

- мониторинг по ИНН физ. лиц,  которых еще нет в системе

- официальная расшифровка форм Р11-Р15

- защита протокола экспорта данных в ТЦО

- поиск по существенным фактам с возможностью экспорта результатов поиска в XML

карточка
структура

Умение пользоваться СПАРКом назвали востребованным большинство выпускников экономфакультета МГУ

Умение пользоваться базой данных СПАРК пригодилось большинству выпускников экономического факультета Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова (МГУ), которые проработали больше двух лет в финансовых отделах компаний реального, финансового и банковского секторов.

Согласно данным проведенного 13-14 апреля Центром прикладных финансовых исследований экономфака МГУ (ЦПФИ) опроса, более 60 выпускников магистерской программы «Финансовая экономика», умение работать с базами данных, строить сложные поисковые запросы считают вообще одним из наиболее востребованных навыков, приобретенных во время учебы в МГУ. В частности, более 80% респондентов отметили важность умения работать со статистической информацией.

Среди баз данных, востребованность которых молодым специалистам предлагалось оценить, система СПАРК заняла второе место, оказавшись самой популярной среди отечественных информационных систем.

В целом тройка систем-лидеров, согласно итогам проведенного среди выпускников опроса, выглядит так: Bloomberg (93%); СПАРК (55%); Factiva (41%).

Специалистами ЦПФИ было отмечено, что рост популярности СПАРКа за последние 5 лет стал результатом деятельности компании-разработчика, направленной на улучшение и расширении фунциональности системы.

СПАРК на выставке «Госзаказ-2012»

На выставке «Госзаказ», открывшейся 15 февраля, СПАРК предстал в новом качестве – как инструмент для анализа данных о госзакупках. Более 100 человек собрались на презентацию нашего исследования о закупочной деятельности департамента информационных технологий города Москвы, ежегодный бюджет которого составляет почти $1 млрд.

Уникальность ситуации состояла в том, что для анализа была использована как публичная информация, содержащаяся в СПАРКе, так и данные, которые добровольно предоставил сам госзакупщик – департамент IT.

Глава департамента информационных технологий Артем Ермолаев пришел на презентацию исследования, чтобы прокомментировать полученные нашими экспертами показатели и поспорить с некоторыми выводами.

Как следует из анализа, в прошлом году городом были заключены контракты на 21,3 млрд рублей, и экономия по ним составила 5% (более 1,1 млрд рублей). В 77 из 251 торгов участвовал один претендент. При этом в торгах, в которых принимали участие больше 5 претендентов, экономия превысила 40%.

По мнению А.Ермолаева, реально Москве удалось получить большую экономию бюджетных средств, чем это видно по цифрам.

"Например, в случае трехлетних контрактов на подключение к интернету городских учреждений, когда заранее сложно предсказать объем, участники торгов давали снижение за единицу оказанной услуги при сохранении общей стоимости контракта. В случае с крупными поставками для школ - по согласованию с победителем - мы добирали технику, ориентируясь на реальные запросы. Наши собственные расчеты, учитывающие эти факторы снижения цен, указывают на фактическую экономию в размере 10,8%", - сказал А.Ермолаев.

Самым крупным вендором стала Apple, продукции которой город закупил на 1,45 млрд рублей.

А.Ермолаев сказал на презентации, что заявок на продукцию знаменитой компании было еще больше, но не все они были выполнены – после анализа обоснованности этих заявок.

Крупнейшими поставщиками Москвы в сфере телекоммуникационных услуг стали "Комкор" (4,8 млрд рублей) и "МГТС" (3,6 млрд рублей); в сфере информационных технологий - "ДПИ-Проекты" (1,6 млрд рублей) и "ПК Аквариус" (1,1 млрд рублей).

"Публикуя информацию о своих контрагентах, объемах закупок и основных направлениях инвестиций, мы рассчитываем расширить круг потенциальных поставщиков за счет скептиков, которые считали, что в Москве уже давно все поделено, и показать вендорам, что столица - это огромный рынок сбыта, к которому стоит присмотреться", - сказал А.Ермолаев.

По его словам, прозрачность отпугнет неблагонадежных поставщиков и компании-однодневки.

Эксперт в сфере госзакупок Иван Бегтин, принявший участие в дискуссии, предложил ввести стандарты раскрытия информации для участников тендеров.

Полная версия Анализа данных по закупкам ДИТ г. Москвы размещена по адресу http://www.finmarket.ru/ftproot/files/Otchet_DIT_final.pdf

Домены оказались под присмотром

И снова здравствуйте! Всего лишь месяц прошел с тех пор, как мы добавили в СПАРК новый источник – регистрационные данные о доменах компаний. И вот замечательный пример. Неутомимые и любознательные журналисты «Интерфакс-АГИ», применив эту функцию, нашли интересные сведения.
Воспользовавшись поиском в пункте меню «Домены» в карточке Газпрома, журналист получил список из 77 доменов, зарегистрированных на компанию «Газпромсвязь». То же самое он проделал в поиске по «ЛУКОЙЛу», «Сургутнефтегазу» и Роснефти.
Что из этого получилось, смотрите сами!
Эта, казалось бы, простенькая новость - результат журналистской любознательности и нескольких кликов мышкой - широко цитировалась и комментировалась в СМИ. А сколько всего еще интересного может стать доступным, если хорошенько покопаться в СПАРКе!

Газпром и ЛУКОЙЛ покупают своим менеджерам домены в Интернете

Москва. 19 августа. ИНТЕРФАКС-АГИ - "Газпром" и "ЛУКОЙЛ" регистрируют в Интернете доменные имена с фамилиями своих топ-менеджеров, свидетельствует база данных СПАРК.
"Газпром" в зоне .ru владеет 77 доменами (в основном это комбинации со словом gazprom), в том числе доменами на всех 17 членов правления концерна. Самый "молодой" домен vcherepanov.ru был зарегистрирован в апреле 2010 года - примерно через неделю после решения совета директоров о вхождении Всеволода Черепанова в состав правления монополии.
Собственные домены есть, например, у главного стратега "Газпрома" Влады Русаковой (rusakova.ru), руководителя службы корпоративной защиты Сергея Хомякова (homiakov.ru). На главу "Газпрома" Алексея Миллера зарегистрирован домен amiller.ru - зарегистрирован в июне 2001 года, спустя месяц после его прихода в компанию.
Защищает имена своих топ-менеджеров и "ЛУКОЙЛ". Ему принадлежат домены alekperov.ru, а также в частности fedun.ru, kukura.ru, maganov.ru и другие.
"Сургутнефтегаз" владеет доменом bogdanov-vl.ru.
"Роснефти" принадлежит только домен rosneft.ru. Домена, соответствующего фамилии президента НК Эдуарда Худайнатова, обнаружить не удалось.